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煙廠風(fēng)波-以誠待人 管理創(chuàng)效
25275次2014-08-21

襄樊煙廠工程是2009年初國際金融危機影響下,公司承接到了第一個大的項目。公司派出了第二項目管理公司的主力。但由于投標時報的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人都不是他們,煙廠認為這是違約,并且要求不得更換人員,否則就換施工單位。公司領(lǐng)導(dǎo)親赴襄樊煙廠,誠懇地向?qū)Ψ秸f明情況:一是表示歉意,二是說明派出人員的創(chuàng)過魯班獎的項目班子,一定會做好該工程,三是說明投標市場實際狀況,我們不可能保證一投就中,市場競爭太強下不得已而為,希望體諒。誠懇態(tài)度取得了對方的理解。

更重要的是該項目部不負重托,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,工程施工一步步有序推進,管理有條有理,文明施工管理形象一下在襄樊樹起,襄樊市推廣煙廠管理經(jīng)驗,工程被樹為湖北省文明安全施工、質(zhì)量管理雙示范工地,成為全國“AAA級文明標準化誠信工地”,工程的質(zhì)量目標提高到爭創(chuàng)魯班獎,經(jīng)湖北省質(zhì)量評審專家檢查,認為質(zhì)量好于前幾年省內(nèi)同類魯班獎工程的質(zhì)量。目前該項目部正積極籌備,迎接魯班獎的檢查。

襄樊煙廠項目是武漢建工進入襄樊的第一個工程,為公司進入襄樊建筑市場打開局面,起到示范作用。

編輯點評:以誠待人,金石所開。精心施工,服務(wù)業(yè)主,質(zhì)量安全管理到位,文明施工樹立形象,把工程做成精品,更是煙廠風(fēng)波的精髓所在。

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