----武建集團(tuán)召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會

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為了分析總結(jié)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，進(jìn)一步做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，武漢建工集團(tuán)于7月15日在公司三樓會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司、專業(yè)公司、駐外公司、長隆公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，富強(qiáng)公司班子成員，公司部門負(fù)責(zé)人，副總師，在漢項目經(jīng)理等80余人參加了會議。

會議由集團(tuán)黨委副書記張漢培同志主持。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊蘋首先就主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及上半年經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，對存在的問題和不足作了總結(jié)。股份公司副總經(jīng)理游康通報了公司承接工程情況及經(jīng)營工作上半年完成情況，并分析了下半年經(jīng)營工作形勢，提出下半年經(jīng)營工作對策。路橋、廣西、富強(qiáng)、長隆四家經(jīng)營單位交流了各自上半年情況，分析了當(dāng)前形勢，有信心、有措施保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總會計師萬建國就上半年財務(wù)工作情況作了總結(jié)，并對下半年財務(wù)工作提出了具體要求。

集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛作了重要講話，他指出今天會議目的就是總結(jié)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，肯定成績、分析問題、堅定目標(biāo)。他從三個方面對下半年工作提出了要求：首先，必須堅定信心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。之所以制定年度目標(biāo)，是基于對形勢的科學(xué)判斷：一方面國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好，供給側(cè)改革效應(yīng)出現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生建設(shè)項目相當(dāng)多，市場空間大；另一方面，上半年集團(tuán)各項工作有效推進(jìn)，為下半年工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同期相比有兩位數(shù)的增長，質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、科技成果等取得成效，涌現(xiàn)出一批管理突出的項目部，項目管理創(chuàng)新取得新的突破，因此必須堅持主動作為，堅持全年工作目標(biāo)不動搖。其次，必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)工作責(zé)任。我們在看到所取得成績的同時，也要清醒認(rèn)識到我們的工作存在的問題，如管理粗放、成本控制不夠、資金效益不高、應(yīng)收賬款數(shù)額大、安全事故發(fā)生、有的項目質(zhì)量、安全和履約造成較大風(fēng)險，究其原因，根本在于管理責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，面對建筑業(yè)如此開放的市場，競爭壓力如此之大，如果不能及時解決這些問題，勢將嚴(yán)重影響集團(tuán)的市場競爭力、信譽(yù)和效益。我們一無資本帶動市場手段，二無技術(shù)優(yōu)勢，根本就靠管理。因此，必須強(qiáng)化管理責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，失職的要問責(zé)。第三，必須增強(qiáng)市場意識，依靠改革創(chuàng)新、尤其是管理創(chuàng)新推進(jìn)各項工作。從市場競爭的情況看，我們的成本降不下，喪失不少機(jī)遇。項目經(jīng)理要面向市場創(chuàng)新管理，公司的項目季度考核要出臺新措施，商務(wù)招標(biāo)可實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等辦法，與相關(guān)方聯(lián)合投資和3P項目可嘗試，車都環(huán)保公司要面對市場下功夫，富強(qiáng)公司儲備土地和開發(fā)也要有新思路。

? ? 集團(tuán)董事長、黨委書記吳建軍作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)今天的會議是再次動員，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一方面，他評述了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體狀況，從運(yùn)行平穩(wěn)、趨勢向好、壓力依大、運(yùn)營中的問題突出、完成全年目標(biāo)任務(wù)仍然很艱巨五點(diǎn)進(jìn)行了歸納概括。另一方面，他對下半年工作提出了要求；一是明確指導(dǎo)思想、把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央和習(xí)總書記關(guān)于國企改革的精神上來。他闡述了7月4日全國國有企業(yè)改革座談會的精神，要求大家認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)總書記對國企改革的重要指示：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”，我們要以習(xí)總書記的指示作為我們今后一個時期工作的根本指南，面對新常態(tài)、新形勢，牢記國企使命，就要把長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前任務(wù)緊密結(jié)合，緊緊扭住全年目標(biāo)任務(wù)不放松，堅定不移地朝著今年的目標(biāo)努力。二是各單位要抓工作重點(diǎn)、抓不同點(diǎn)。不能只站在自身的角度來考慮問題，要有整體大局觀。經(jīng)營工作有完成年度目標(biāo)的底氣，更要在加大直營工程比例下功夫；長隆公司要抓新型材料公司，盡快打開市場形成效益；富強(qiáng)公司最關(guān)鍵的是盤活存量，最大效益的發(fā)揮資金效益；各項目部要在管理上氣力，站在集團(tuán)整體的高度努力挖潛力、降成本，提高競爭力。三是樹立危機(jī)意識，抓住有利條件，推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。上半年國家宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)、基本面向好，物價穩(wěn)定，但仍有下行壓力。集團(tuán)兩大主業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢緊密相關(guān)，我們必須緊緊抓住當(dāng)前有利時機(jī)，抓創(chuàng)新、抓品質(zhì)，加緊改革發(fā)展，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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