3月26日，武漢建工召開2009年信息化工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、武漢本地項(xiàng)目部經(jīng)理及公司各部門、試點(diǎn)項(xiàng)目主要信息化操作人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門、分公司主要操作人員對(duì)武漢建工工程信息管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目基本信息登記、總分包合同基本信息登記、總分包合同評(píng)審流程、施工方案報(bào)批審核流程、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行了使用演示。

　　公司總經(jīng)理應(yīng)志剛從三個(gè)方面對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司信息化實(shí)施工作作了動(dòng)員，并提出了具體要求：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)需要。公司全體員工需要進(jìn)一步提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)發(fā)展的層面來說，公司廣地域多領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)，必須采用現(xiàn)代信息化的管理手段，才能適應(yīng)點(diǎn)多面廣的管理要求；從新的特級(jí)資質(zhì)對(duì)信息化的要求層面來說，需要進(jìn)一步完善系統(tǒng)開發(fā)和推動(dòng)使用的范圍。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。公司信息化建設(shè)三年來取得階段性成果，辦公信息系統(tǒng)已正常運(yùn)行，去年11月底工程信息系統(tǒng)在公司各業(yè)務(wù)部門和幾個(gè)試點(diǎn)的駐外公司、項(xiàng)目部進(jìn)行了試運(yùn)行，從2009年4月1日起，武漢建工工程信息管理系統(tǒng)全面進(jìn)入試運(yùn)行階段，即公司各業(yè)務(wù)部門、各專業(yè)分公司、各駐外分公司、全部項(xiàng)目部無一例外都要納入到信息化體系之中。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用系統(tǒng)，適應(yīng)系統(tǒng)要求，把管理工作納入系統(tǒng)的規(guī)范管理之中。

　　三、量力而行，有序推進(jìn)。推進(jìn)的過程肯定是困難的，打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣也是不會(huì)一下就適應(yīng)的，要克服畏難情緒，實(shí)現(xiàn)管理上的革命。信息化工作小組要做好組織實(shí)施，收集反饋意見，做好系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，編制好公司的信息化使用手冊(cè)，加強(qiáng)系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

　　公司董事長吳建軍同志作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)公司的信息化建設(shè)是為了提高總承包管理的效率，適應(yīng)新的要求而進(jìn)行的，因此全員都必須應(yīng)用該系統(tǒng)。不熟悉的同志要破除對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的神秘感，多上機(jī)上線操作就會(huì)了。系統(tǒng)應(yīng)用的源頭多在項(xiàng)目部，要進(jìn)一步落實(shí)針對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)的培訓(xùn)。繼續(xù)加大硬件的投入力度，保證整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用的需要。

　　會(huì)后，為加強(qiáng)公司信息化推進(jìn)工作，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)夏小援牽頭，辦公室和企業(yè)發(fā)展部有關(guān)人員組成公司信息化推進(jìn)工作小組，總經(jīng)理應(yīng)志剛對(duì)工作小組提出要求：必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)公司信息化不動(dòng)搖，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)、督促實(shí)施，使公司信息化系統(tǒng)真正運(yùn)行起來，發(fā)揮規(guī)范高效的管理作用。