----2015年度武漢建工集團第十五屆項目管理研討會成功舉辦

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2015年12月22日～23日，武建集團2015年度項目管理研討會在總部大樓三樓會議室召開，這是公司連續(xù)召開的第十五屆項目管理研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師、公司部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司，駐外公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目管理骨干代表及青年員工代表計130余人參加了此次會議。會議圍繞體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新五大主題進行了交流和發(fā)言。會議扎實開了兩個整天，緊張而充分，熱烈而真摯，言而有新，論而有據(jù)，成果豐富，收獲頗豐。會前的調(diào)研策劃和參會發(fā)言同志作的精心準(zhǔn)備，為會議成功召開奠定基礎(chǔ)。

會議由公司副總經(jīng)理劉宣傳同志主持。會議以創(chuàng)新為主題，分五大版塊，即圍繞項目的公司體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，各版塊分別由相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，由主持發(fā)言后，圍繞主題進行討論發(fā)言。在各版塊發(fā)言和討論中，同志們緊緊圍繞創(chuàng)新這個主旋律，就規(guī)范內(nèi)部管理、技術(shù)和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程品質(zhì)、合作項目管理模式、項目管理混合制、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、智慧工地、成本控制和風(fēng)險控制、“十三五”發(fā)展規(guī)劃等主題，結(jié)合各自工作中的實際案例，暢所欲言展開發(fā)言和討論，分享了各自的工作經(jīng)驗和體會，提出許多有益的建議和設(shè)想，借鑒了其他企業(yè)先進的經(jīng)驗和成果，還通過PPT演示和視頻講解，提升了會議質(zhì)量。

總經(jīng)理應(yīng)志剛肯定了本次研討會開得成功，會議準(zhǔn)備充分，主題突出，既有主題演講，也有討論，還有領(lǐng)導(dǎo)點評，參會人員有思想、有意識、多角度的發(fā)言體現(xiàn)了武建人主人翁的精神面貌。他要求各板塊進一步提煉整理材料，形成高質(zhì)量的論文，匯編會議材料，組織員工學(xué)習(xí)，同時對會上提出的有關(guān)問題作專題研究，以利改進、完善管理。他講了三點：首先就創(chuàng)新主題進行了闡述，他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展源泉，創(chuàng)新是全方位的，首先是認(rèn)識的突破。改革開放以來，武建集團的發(fā)展靠的就是改革創(chuàng)新，特別是近十年來的改革創(chuàng)新，初步建立了適應(yīng)市場競爭的企業(yè)體制機制，推動了集團近十年的持續(xù)快速發(fā)展。當(dāng)前隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，集團發(fā)展也遇到新的瓶頸，要在新形勢下取得新的突破，根本的出路仍然在于創(chuàng)新。其次闡述了企業(yè)文化，他強調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工的共識和價值標(biāo)準(zhǔn)。集團現(xiàn)有企業(yè)文化體系過于復(fù)雜，需要進一步提煉，同時近三年新員工占到40%，35歲下的青年員工占到69%，需要進一步培育他們武建企業(yè)文化。他提出武建企業(yè)文化必須突出的內(nèi)容：一是上述的創(chuàng)新；二是誠信，在市場競爭越來越激烈、工程要求起來越高的情況下，誠信必須是武建更勝出之處；三是品質(zhì)，品質(zhì)不是簡單的粗放管理，而是全方位、全過程的精細(xì)化管理，不是喊口號，而是時時處處注重的品牌意識，不是隨便推卸責(zé)任，而是主動全面承擔(dān)總承包責(zé)任；四是擔(dān)當(dāng)，在其位，謀其事，做事必須要有擔(dān)當(dāng)，主動獨立處理好問題。第三強調(diào)了項目管理的幾個問題：一是項目經(jīng)理必須牢固樹立市場競爭意識和提升面向市場的能力，項目經(jīng)理不能只是生產(chǎn)型，而應(yīng)是市場型，不能只是對上負(fù)責(zé)，而應(yīng)是全面對工程負(fù)責(zé)，面對市場，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，獨立解決有關(guān)問題；二是充分發(fā)揮總承包管理的優(yōu)勢，適應(yīng)市場管理的新要求，堅持總包管理的主導(dǎo)地位和作用。三是改進公司管理流程，改變流程繁瑣，效率不高，多頭管理都不負(fù)責(zé)的情況；四是加強項目臨時設(shè)施的統(tǒng)籌管理，解決現(xiàn)成不用而又購置新設(shè)施的問題，提高設(shè)施的利用率。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，他首先肯定了本次會議嚴(yán)格貫徹了中央八項規(guī)定的要求，準(zhǔn)備充分，發(fā)言精準(zhǔn)，切中問題，暢所欲言，達到了成果分享、成績總結(jié)、教訓(xùn)反思、前沿探索的目的。他著重講了三點：第一，會議為什么確定以創(chuàng)新為主題。他認(rèn)為創(chuàng)新既是一個老話題，更是當(dāng)前我們企業(yè)必須重視的課題，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)改革面臨深水處，勞動力的紅利已經(jīng)失去，這就需要以創(chuàng)新尋求新的突破，企業(yè)也是這樣，武建集團更要如此。集團從1983年由行政體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制，走上改革發(fā)展之路，1999年建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用10年完成了集團改革改制，2009年至今，集團不僅在經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番增長，而且建立起適應(yīng)市場要求的企業(yè)體制和機制，走出一條適合自身特點的發(fā)展之路，提前兩年實現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)，為集團十三五的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。面對全開放的建筑市場我們必須創(chuàng)新，尤其在成本管理上創(chuàng)新，建筑業(yè)人工成本越來越高，須在生產(chǎn)流程再造、機械化作業(yè)、部件工廠化生產(chǎn)、臨時設(shè)施等方面創(chuàng)新。第二，關(guān)于“十三五”集團發(fā)展的主要目標(biāo)：一是公司發(fā)展定位是核心，必須要從單一承包商向城市建設(shè)綜合運營商轉(zhuǎn)變；二是規(guī)模適度發(fā)展，在2015年的基礎(chǔ)上翻一番；三是完善企業(yè)經(jīng)營平臺，實現(xiàn)自有一家甲級設(shè)計單位的目標(biāo)；四是初步形成具有武建特色的建筑現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)能力；五是股權(quán)證券化，走上市發(fā)展之路；六是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)中心由省級到國家級的升級。第三，面對經(jīng)濟新常態(tài)，“十三五”開局之年怎么辦，他強調(diào)一是要解放思想，深化改革，解決發(fā)展瓶頸仍然靠改革創(chuàng)新。與民營企業(yè)相比，我們在適應(yīng)市場的能力上有差距，考慮問題受束于傳統(tǒng)思維，關(guān)鍵是如何優(yōu)化流程，打破傳統(tǒng)思維束縛，如何讓有創(chuàng)新能力、引領(lǐng)能力的人才脫穎而出；二是持續(xù)改進項目管理不放松，三年來抓項目管理成效顯著，整體水平提高，但必須常抓不懈，防止反彈；三是圍繞降成本增效益做文章，進一步深化項目管理機制的改革；四是堅持企業(yè)與職工共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力；五是抓機遇，補短板，有效改善制約集團發(fā)展的瓶頸問題，使集團保持立足于建筑業(yè)綜合效益的第一方陣。

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