——武漢建工集團解放思想大討論結碩果

　　5月5日下午，武建集團黨委召開專題調研成果交流和解放思想討論會，集團所屬單位主要領導和宣傳部長、公司領導和各部門負責人、部分項目部經(jīng)理等50余人參加會議，集團公司董事長鄺培潤、集團公司總經(jīng)理吳建軍、股份公司總經(jīng)理應志剛分別就武建集團改革發(fā)展形勢、破解公司發(fā)展難題和突破經(jīng)營三個專題進行了交流，會議氣氛熱烈，使與會者感受到解放思想的熱潮。

　　學習實踐活動開展以來，集團按照市委部署，以“堅持科學發(fā)展觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，在廣大黨員特別是領導班子中認真組織學習規(guī)定學習資料，組織黨員廣泛深入開展“解放思想促發(fā)展，我為管理獻一計”、“立足崗位創(chuàng)業(yè)績，率先垂范我爭先”的主題活動，通過報告會、座談會、支部學習交流會、局域網(wǎng)、專欄等形式積極開展思想解放大討論活動，討論的主要內容是：企業(yè)發(fā)展的突出問題是什么？不適應科學發(fā)展觀要求，制約企業(yè)發(fā)展舊觀念有那些？如何應對經(jīng)濟寒流的挑戰(zhàn)，轉危為機，加快企業(yè)的發(fā)展？如何創(chuàng)新企業(yè)管理，破解企業(yè)發(fā)展難題？如何抓住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，創(chuàng)新突破企業(yè)經(jīng)營格局？集團領導帶著問題深入基層開展調研，問計于基層，問計于黨員，形成關于法人管項目、破解企業(yè)發(fā)展難題和突破經(jīng)營等專題的3份調研報告，并于5月5--6日召開討論會、座談會進行了交流。集團公司董事長鄺培潤帶頭學習，解放思想，在黨員干部中作集團改革發(fā)展的形勢報告，動員廣大黨員干部解放思想，群策群力，積極為集團公司發(fā)展作貢獻。同時開展以支部為單位提交一份企業(yè)改革發(fā)展管理的建議和在黨員干部中開展管理建議的活動，目前已收到支部和黨員干部提交的建議共31份。

　　通過解放思想大討論活動，集團黨委和廣大黨員進一步破除了按部就班、滿足小有進步、等待觀望的觀念，進一步強化了加快發(fā)展、慢則淘汰的緊迫感和危機感，進一步堅定了迎接經(jīng)濟寒流挑戰(zhàn)，推進企業(yè)又好又快發(fā)展的信心和決心。同時認真查找出影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，堅持邊學邊議，及時整改，使解放思想的成果不僅表現(xiàn)在黨員干部思想觀念轉變上，而且體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新和加快發(fā)展上：

　　一是針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向選擇上出現(xiàn)的新情況，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，進一步明確和堅定了做強做大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路。今年以來，集團公司按照市國資委的要求，把工作重點從國企改制轉移到做強做大國有資產(chǎn)上來，明確了加快公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展思路。學習實踐活動以來，集團黨委更是重視發(fā)展戰(zhàn)略調整的問題，并采取減少管理層次的組織措施，用一套班子將集團公司、股份公司和富強公司三個國有獨資或國有控股公司集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一了集團公司和股份公司的部門設置，完善了三家公司的治理結構，從而統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調配各種資源、統(tǒng)一企業(yè)管理與考核，最大限度地保證國有資產(chǎn)的保值增值，為整個公司加快發(fā)展奠定組織基礎。

　　二是針對項目管理特別是外地項目管理上存在的傳統(tǒng)粗放型管理，精細化集成化項目管理機制不夠完善；主業(yè)盈利水平與行業(yè)先進水平相比不夠高，企業(yè)抗御市場風險的能力不夠強；應收帳款較高制約公司發(fā)展等問題，集團黨委強調要進一步向內使勁，向管理要效益，提出加強和改進企業(yè)法人管理項目的具體思路和辦法，著重強化公司職能部門對項目的直接管理職能，從工程合同、結算、資金、質量和安全五個方面把項目管理做實做細做全做深。同時結合市場實際，完善公司內部生產(chǎn)要素配置體系，逐步實行主材集中采購，縮短管理鏈條，以進一步提高公司盈利能力。

　　三是針對為特級總承包施工企業(yè)，市場占有率份額偏低，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？偭坎淮?，自營工程份量偏少，特別是武漢市場份額并沒有隨著武漢城建投資規(guī)模的擴大而同比例增長等問題，采取了一系列的措施，如進一步強化競爭和激勵機制，成立了以承接重大工程為主的三個經(jīng)營業(yè)務部門、推行和鼓勵全員經(jīng)營、擴展外地市場、實行市政工程、鋼結構、機電、網(wǎng)絡等多元化經(jīng)營，形成新的經(jīng)濟效益增長點。最近工程中標捷報頻傳，在廣州連續(xù)承接到廣州亞運會籃球館和國家棉花儲備庫，又承接到武漢火車站管理服務區(qū)工程，今年以來已承接到5個多億元的工程合同，為實現(xiàn)集團公司今年工作目標實現(xiàn)奠定基礎。