3月4日上午8：30時，公司3月生產(chǎn)會又采取新的形式，在青山棚戶區(qū)改造二期工地召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、分公司總經(jīng)理、駐外公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、外地直屬項目經(jīng)理近百人出席會議。大家首先在該項目技術(shù)負責(zé)人李征宇引導(dǎo)下，興致勃勃地查看了該工程施工狀況，對其作為還建房的結(jié)構(gòu)出模質(zhì)量和安全防護設(shè)置紛紛表示贊賞。

接著在工地會議室，聽取了棚改二期、鳳凰商業(yè)、宗關(guān)站配套、湯遜湖住宅等四個項目的生產(chǎn)匯報。棚改二期立下軍令狀，僅用兩個月時間，在創(chuàng)全國文明城市和雨雪天的不利因素下，完成7000萬元產(chǎn)值，完成21萬方土方工程，機電安裝運用先進技術(shù)配合布置管線，在臘月29的凌晨實現(xiàn)了11棟樓的地下室全部封頂目標、部分樓棟到2-3層結(jié)構(gòu)的目標。鳳凰商業(yè)則自我加壓，在2月11日完成8個單體的地下室施工，為春節(jié)后全面施工創(chuàng)造良好條件。宗關(guān)站配套則是“螺絲殼里做道場”，在場地狹小、施工技術(shù)難度高、施工時間常為其他單位施工讓道、項目團隊年青條件下，確保了施工節(jié)點的完成。湯遜湖住宅則是通過公司的管理體系和自身管理經(jīng)驗，取得對工程掌控的主動權(quán)，施工進度和質(zhì)量領(lǐng)先于同期開工的地塊。公司有關(guān)部門進行了工作布置。

總經(jīng)理應(yīng)志剛指出今天會議目的一是觀摩交流，二是生產(chǎn)動員。他著重強調(diào)了項目管理和生產(chǎn)安排兩點。關(guān)于項目管理，他強調(diào)一是要加強團隊建設(shè)，今天交流的項目都體現(xiàn)了團隊精神，能夠打硬仗，實現(xiàn)了管理目標；二是必須堅持管理的高標準和高品質(zhì)，高品質(zhì)就能贏得業(yè)主的信任，從棚改一期到福臨居、再到今天觀摩的棚改二期，一個做得比一個更好；三是作風(fēng)必須扎實深入頑強，棚改二期管理人員下沉到作業(yè)面，工作談到深夜，一直干到臘月30日，省市區(qū)來慰問，看到真實的工作場景，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動對現(xiàn)場工人講話慰問，新年初四就開工，今天現(xiàn)場工人上到了400多人，體現(xiàn)了工作到位。關(guān)于生產(chǎn)安排他強調(diào)，各項目部要趕快組織節(jié)后生產(chǎn)，實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標，一天也不能放松，公司要組織對各項目部節(jié)后生產(chǎn)情況的檢查督促。

董事長、黨委書記吳建軍講話，高度評價了四個項目的交流發(fā)言，四個項目部各具特點，其共同特點是體現(xiàn)了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、信守承諾、不辱使命的武建人的精氣神。今天與會的同志要思考，對比一下自己在哪些方面有差距，要運籌，籌劃好今年要做好哪些功課，必須善于學(xué)習(xí)總結(jié)提高，老同志不能吃老本，年青同志更要努力。他強調(diào)，一年之計在于春，今天的會議就是吹響全年生產(chǎn)的沖鋒號，三月是試金石，要把三月20多天當(dāng)30、40天用，確保完成10億元、力爭12億元產(chǎn)值。

?

?

會議現(xiàn)場

?

?