---武漢建工2014年度項目管理研討會順利閉幕

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　12月18~20日，武漢建工召開了2014年度項目管理研討會，也是公司連續(xù)第十四屆項目管理研討會，公司領(lǐng)導、三總師、公司部門負責人、各專業(yè)公司，駐外公司負責人、項目經(jīng)理、項目管理骨干代表及青年員工代表計120余人參加了此次會議。為開好此次會議，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門進行了專題調(diào)研，確定了此次會議的議題：一是如何在公司和項目兩個層面，認真貫徹落實住建部工程質(zhì)量治理兩年行動，全面提升公司和項目部管理水平；二是如何推進項目管理過程中從行為到產(chǎn)品的標準化，創(chuàng)建一批國家級水平的項目；三是如何緊緊圍繞項目目標，強化作風建設(shè)，強化履約、協(xié)調(diào)、控制能力，全面提高項目部管理水平；四是如何適應(yīng)市場需求，進一步強化市場意識，提高項目適應(yīng)市場的能力；五是如何適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新要求加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進公司信息化、BIM技術(shù)、建筑工業(yè)化的前進步伐。會議采取大會與分組相結(jié)合、重點交流和個人發(fā)言相結(jié)合、領(lǐng)導講話和青年骨干交流相結(jié)合的形式，圍繞會議五大議題進行了充分交流討論，會議新增設(shè)的分組討論讓每個與會人員都有了發(fā)言機會。會議扎扎實實開了4個半天，并且會議中間不休息，體現(xiàn)了高效務(wù)實的會風。會議開得緊湊而熱烈，扎實而有效，既系統(tǒng)把控，又注重細節(jié)，既面向未來，又結(jié)合實際。

　會議由副總經(jīng)理劉宣傳同志主持。總工程師王愛勛作了關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及綠色施工的主題發(fā)言，重點介紹了裝配式住宅等建筑業(yè)的前沿和建筑工業(yè)化前景；副總經(jīng)理張自安回顧了公司近三年經(jīng)營工作的發(fā)展情況，并就公司當前經(jīng)營工作的重點和對策作了分析；項目經(jīng)理的代表徐金圣、桂高斌、張曉鵬、徐濤及富強總經(jīng)理程曦等同志分別從BIM技術(shù)的應(yīng)用、項目全過程控制、建筑產(chǎn)品標準化、履約管理、駐外重點項目管理、開發(fā)商對施工單位要求等方面作了交流。

　分組討論中，各小組緊緊圍繞規(guī)范內(nèi)部管理、技術(shù)和管理創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)標準化、工程品質(zhì)、滿意度提升和二次經(jīng)營、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)、成本控制和風險控制、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化等主題，結(jié)合各自工作中的案例，暢所欲言展開了討論，分享了各自的工作經(jīng)驗和體會，提出許多有益的建議和設(shè)想。

　　大會上，部分項目經(jīng)理、專業(yè)公司的駐外公司代表、有關(guān)部門負責人、青年員工代表分別進行了交流發(fā)言，三個分組討論小組代表匯報了小組討論情況，公司領(lǐng)導楊蘋、萬建國、張漢培分別從企業(yè)信息化建設(shè)、財務(wù)管理、作風建設(shè)等方面提出了要求。

　　總經(jīng)理應(yīng)志剛在評價這次會議形式和內(nèi)容都有創(chuàng)新，有亮點。會議展現(xiàn)公司管理團隊的進取精神、專業(yè)素養(yǎng)和學習能力，振奮了進一步加快集團發(fā)展的信心。要求及時整理好總結(jié)會議材料，以便進一步學習交流并向廣大員工傳達。他重點強調(diào)三個方面：首先回顧總結(jié)了公司近五年的發(fā)展和經(jīng)驗：近5年公司主要經(jīng)濟指標取得翻番的成就，管理體系健全，管理水平不斷提高，其基本原因在于：從外部來看，國家經(jīng)濟的快速增長為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件；就內(nèi)部來講，集團建立了一套適應(yīng)市場競爭的體制和機制，即用人能上能下、收入能高能低、考核激勵與懲罰相結(jié)合，生產(chǎn)要素的市場化配置，保證了公司高品質(zhì)、低成本的參與市場競爭。其次分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢的新常態(tài)對建筑業(yè)發(fā)展的影響，建筑業(yè)仍處于較好的外部發(fā)展環(huán)境中。最后闡述了集團下一步的發(fā)展方向和重點。當前公司面臨的發(fā)展壓力是大的，一方面市場僧多粥少，競爭更激烈，另一方面自身內(nèi)在發(fā)展的要求更高，簡單實施擴大再生產(chǎn)的路子難以為繼，發(fā)展的動力就在于創(chuàng)新驅(qū)動：一是在理念上要特別重視品質(zhì)和誠信，要在產(chǎn)品品質(zhì)的細節(jié)上下功夫，精細化管理，市場競爭不僅是履約能力上，更深層次就表現(xiàn)在誠信上，能否誠信履約。二是進一步在技術(shù)和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要進一步加大力度，促進集團發(fā)展。管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場要求全面創(chuàng)新，經(jīng)營工作要解決不平衡和外地盲點的問題，加強二次經(jīng)營，鼓勵項目經(jīng)理承接工程，按照市場原則和責權(quán)利原則推進經(jīng)營和項目的合作。分公司和駐外公司管理要針對難點進行創(chuàng)新，可采取股份合作形式。人力資源管理要引進先進理念，對人才進行分層次的培養(yǎng)，做好人才引工作。

　　會議最后，董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他從項目管理和集團下一步發(fā)展兩個方面作了重要闡述。關(guān)于此次會議，他認為會議議題深入集中、措施辦法有針對性，正是因為多年來集團堅持不懈地推進項目管理的研討和實踐，從實踐到認識，由認識到實踐，不斷反復(fù)改進上升，形成了標準化的管理流程，信息化的管理手段，精細化的管理方式，項目管理團隊不斷壯大，青年員工隊伍迅速成長，從而保證了集團立于全國建筑業(yè)第一方陣。關(guān)于集團下一步發(fā)展，他提出要認清經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，以舍我其誰的擔當勇氣，擔負起集團新一輪發(fā)展的歷史重任。用2-3年的時間，實現(xiàn)武建人營業(yè)收入達百億元的目標。他分析了實現(xiàn)這一目標的有利條件和不利因素。其有利條件是：近幾年集團堅持有質(zhì)量和效益的持續(xù)發(fā)展，夯實了新一輪加快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；集團管理水平有了長足提高，實現(xiàn)由被動向主動的轉(zhuǎn)變，形成了具有武建特色的管理體系，一大批工程成就顯著；集團上下形成力爭上游的良好氛圍，擁有一大批勇于擔當，主動作為管理團隊和具備專業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍。其發(fā)展的突出問題是：發(fā)展的動力源不足，一些思想觀念的桎梏必須打破；發(fā)展的條件不夠充分，自有資金和人才隊伍不足；工程項目的特性決定了項目管理問題的反復(fù)性、頑固性和長期性；科技進步和技術(shù)創(chuàng)新仍任重道遠。對2015年度目標，他從主要經(jīng)濟指標、科技工作、安全生產(chǎn)、各項管理、制度紀律、黨群工作等方面提出了具體要求。最后突出強調(diào)做好下一步工作必須堅持“六個堅定不移”：堅定不移地將加快集團發(fā)展作為各項工作的第一要務(wù)；堅定不移地加強科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，為集團發(fā)展提供智力支持；堅定不移地以項目管理為各項管理的基礎(chǔ)，適應(yīng)市場競爭低成本、高品質(zhì)、有效益的新要求；堅定不移地落實各項管理制度，不斷提高制度的執(zhí)行力；堅定不移地推進國企深化改革和運行機制的創(chuàng)新，推進集團的發(fā)展；堅定不移地堅持依靠職工，群策群力，實現(xiàn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

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