2014年4月16日，武漢建工《現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用》培訓(xùn)班在公司三樓會(huì)議室開(kāi)幕，本次培訓(xùn)由武漢高登管理咨詢有限公司組織安排，特聘請(qǐng)了中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委、副秘書(shū)長(zhǎng)掲津榮老師主講。課程采用分組體驗(yàn)式教學(xué)方法，培訓(xùn)過(guò)程以各小組實(shí)際工作中的項(xiàng)目案例為主線，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與工具方法帶入其中。程課以培訓(xùn)與考核相結(jié)合的形式，從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、課堂表現(xiàn)等維度對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)通過(guò)考核者實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)班還選出了班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、組織委員、小組長(zhǎng)配合老師一起教學(xué)。來(lái)自公司直屬項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司、駐外公司計(jì)59人參加了本次培訓(xùn)班。班干部們各司其職，起帶頭作用，學(xué)員們積極參與，很好的完成了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)班在5個(gè)月時(shí)間里共舉辦了6天的培訓(xùn)。課程主要針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合案例進(jìn)行深入講解。內(nèi)容涵蓋了武漢項(xiàng)目管理體系綜述；項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目計(jì)劃與控制；項(xiàng)目管理實(shí)用工具方法；項(xiàng)目溝通管理、沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)模擬、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法綜合應(yīng)用等內(nèi)容。在培訓(xùn)中，掲老師詼諧幽默、形象的課堂語(yǔ)言， 活躍的課堂氣氛， 贏得了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的陣陣掌聲！

9月13日，本次培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)并舉行結(jié)業(yè)典禮，公司領(lǐng)導(dǎo)劉宣傳參加典禮。班主任進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，優(yōu)秀小組匯報(bào)了案例演練成果。通過(guò)成果匯報(bào)，學(xué)員們互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得更多的經(jīng)驗(yàn)。掲老師對(duì)本次培訓(xùn)作了回顧，對(duì)案例研討成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钋谂c交流分享了地鐵項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；隨后大家一起觀看學(xué)習(xí)回顧PPT短片，劉宣傳為優(yōu)秀小組及學(xué)員頒獎(jiǎng)。

最后，劉宣傳對(duì)這次培訓(xùn)表示肯定，他結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，就今年公司的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況作了說(shuō)明，并對(duì)下半年各個(gè)項(xiàng)目部產(chǎn)值完成情況提出了要求和安排，希望項(xiàng)目經(jīng)理不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，確保安全文明施工，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)。最后，他還借此次會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議精神。

本次培訓(xùn)，形式特別，內(nèi)容豐富實(shí)用，結(jié)合實(shí)際案例，從項(xiàng)目經(jīng)理抓起，抓住了項(xiàng)目建設(shè)的核心管理人員，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視此次培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)到良好效果，大家紛紛表示，本次培訓(xùn)跟以往參加的任何培訓(xùn)都有很大不同，收獲很多。

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