會議由集團總經理應志剛主持。各單位匯報了各自上半年工作情況和下步對策，紛紛表示有信心實現全年目標。集團總經濟師楊蘋著重分析了國內宏觀經濟形勢和集團公司上半年經濟運營狀態(tài)，集團主要經濟指標除工程合同額有所下降外，施工總產值、建安施工產值、營業(yè)收入和利潤總額都呈現持續(xù)增長態(tài)勢，集團經濟運營總體良好；同時對工程成本和結算情況進行了深入剖析。集團總會計師萬建國就賬務資金運營情況進行深入剖析，提出了提高加強資金運營效率和效益的要求。

集團總經理應志剛就下半年主要工作進行了部署：一是要堅定信心，確保全年目標任務的實現。在今年宏觀經濟下行壓力仍在，房地產前景不明，建筑市場競爭壓力增大情況下，集團基本實現了半年目標，集團管理體系有效運行，宏觀經濟向好，這些為做好下半年工作創(chuàng)造了條件，我們必須要敢于擔當，勇于作為，確保年度目標實現。二是要抓好經營工作龍頭，面對市場不要過多強調客觀困難，要迎難而上，強化市場競爭意識，創(chuàng)新思路辦法，加強組織協調。三是要進一步提升項目管理水平，今年集團進一步調整項目季度考核辦法，有效推動項目管理水平的提升，而項目管理水平是企業(yè)核心競爭力的體現，是做好經營工作的基礎。四是進一步提高經濟運行質量，做好風險控制防范。首先從經營源頭風險抓起，有資金和效益保障的工程才能承接，結算和收款是風險重點，必須強化責任機制予以化解。五是積極穩(wěn)步發(fā)展房地產。要加強銷售、回籠資金，要苦練內功、提升產品品質，提供市場需求的房屋產品，要加強項目儲備，以利持續(xù)發(fā)展。六是積極發(fā)展物業(yè)和新型建材，延伸產業(yè)鏈，拓展集團發(fā)展之路。物業(yè)要打造品牌，為開發(fā)作保障，新材料要抓緊運作，盡快投產。

集團董事長、黨委書記吳建軍做了總結講話。他指出半年成績單已曬出，成績和不足已清晰。他著重就下半年工作提出三點要求：一要辯證地看問題、看形勢，做到定位準、方向明。他從宏觀經濟形勢、改革動向、國家行業(yè)政策進行了分析，客觀評價了集團上半年經濟運行特點：總體運行正常，利潤同步增長，無逆轉發(fā)展勢頭的重大因素，同時感受到宏觀經濟下行壓力，表現在集團合同額下降。二要適應市場需要，練好市場基本功。當前市場的新變化，市場化的呼聲更高對我們駕馭市場提出了新要求，誰能最快地適應市場的新要求，誰就取得市場的主動權，贏得市場競爭的成功，因此一定要苦練內功，用市場辦法迎接市場挑戰(zhàn)。三要面對集團經濟運營中的問題，有針對性的出臺措施和辦法：始終將效益增長放在突出位置，他分析我們與行業(yè)利潤率先進水平的差距，必須進一步挖掘潛力，降低成本；對應收款過多，待結算工程量大的問題必須強化責任心，列出計劃安排，同時做好內部掛帳的核銷；面對突出問題要化被動為主動，把控資金規(guī)模，提高資金周轉。