2014年3月4-5日，集團領導吳建軍、應志剛、王愛勛、余昌圣帶領集團工程、質(zhì)量、安全、人事、宣傳等部門負責人，到路橋公司在沌口開發(fā)區(qū)的四個項目和通用汽車項目現(xiàn)場察看，了解情況，并召開現(xiàn)場會，聽取路橋公司和項目部的匯報，各部門負責人結(jié)合項目實際提出相關意見，集團領導分別講話，強調(diào)了做好這些工程的重要意義和要求。這次集團領導集中帶領相關部門到這里現(xiàn)場辦公，既是這些工程面臨工期緊、人員緊、資金緊、雨季施工等困難需要給予支持，又是這些工程做好對于進一步開拓這方面市場具有重要意義；既是為了推進這些項目的施工，也是進一步轉(zhuǎn)變工作作風。

在路橋公司沌口項目現(xiàn)場會上，公司領導強調(diào)：集團在沌口開發(fā)區(qū)承建了一批房建項目，目前又承建了一批市政項目，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，路橋公司要抓住目前良好發(fā)展機遇，乘勢而上，既抓好當前，又謀劃未來；既堅定信心，克難攻堅，又精心組織，確保工程目標實現(xiàn)；既要抓緊生產(chǎn)，也關心職工生活。

在通用汽車二期項目現(xiàn)場會上，公司領導強調(diào)，通用項目是省市重點招商項目，也是建筑市場新的重點。公司在一期項目施工中打了漂亮戰(zhàn)，贏得甲方認可。二期工程施工關鍵在于，一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分兵把守，指揮協(xié)調(diào)好了房建、道路、管道、鋼構(gòu)、機電等專業(yè)施工搭接，各專業(yè)各負其責，把控節(jié)點；二是胸中有數(shù)，掌握主動，充分利用有利條件，克服不利因素，把困難因素考慮更前更全一些，掌握施工生產(chǎn)組織的主動權(quán)，確保各個施工節(jié)點目標的實現(xiàn)。公司各部門要主動為項目服務，提供有效支持。

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