?

----武漢建工召開項目季度考核暨現(xiàn)場管理交流大會

?

?

7月驕陽似火，武漢建工創(chuàng)業(yè)公寓工地更是一派火熱繁忙景象。3日早上8點不到，來自公司各項目的項目經(jīng)理、技術和安全負責人、勞務分包負責人、公司領導及部門負責人90多人齊聚這里，對該工程的現(xiàn)場管理進行現(xiàn)場觀摩。在該項目部經(jīng)理姚海獻的引導和介紹下，大家對該工程的梁柱窗口的出模質(zhì)量、墻面粉刷質(zhì)量、樓梯洞口工具化防護、成品水罐代替?zhèn)鹘y(tǒng)水池、鋼筢代替竹跳板、現(xiàn)場布置有序整潔、宣傳布置規(guī)范到位等方面認真觀看，紛紛舉起相機和手機拍照。此前，不少項目經(jīng)理已帶著下屬到這里參觀學習了。

觀摩完畢，在甲方會議室，召開了第二季度項目考核講評及七月生產(chǎn)會議。首先創(chuàng)業(yè)公寓項目經(jīng)理姚海獻介紹和交流了該項目的管理做法和經(jīng)驗。為了向管理要資源、向項目要效益，年初公司出臺了在建工程項目季度考核舉措，對在建工程按不同類別劃分為重點工程、住宅工程等四類，在質(zhì)量、安全、文明施工、進度四個重點方面開展考核，并推出有力的獎懲措施。公司專業(yè)部門細化檢查考核評分標準，隨時對各工地原汁原味檢查拍照，一季度進行了試評。在今天的會議上正式宣布二季度公司在建項目考核評比結果，專業(yè)部門對檢查情況進行了認真客觀講評。項目部代表張黎、柯細華和富強公司總經(jīng)理程羲就做好公司開發(fā)項目進行了專題發(fā)言。

公司領導分別講話，總結了創(chuàng)業(yè)公寓項目部經(jīng)驗，認為該項目部的9個年青人在新任的項目經(jīng)理帶領下，之所以能夠做出項目好的管理水平，根本就在于態(tài)度決定一切，踐行認真、勇于創(chuàng)新、善于學習、作風過硬?？偨?jīng)理應志剛認為這次會議本身就是創(chuàng)新，二季度項目考核結果是客觀公正的，對比一季度不少落后的項目部趕超到前面，體現(xiàn)了考核競爭效應，落后的項目部要正確對待，認真對照先進找差距、定措施，迎頭起上；他強調(diào)全年生產(chǎn)任務還有60%，各項目部必須抓住7-10月的黃金生產(chǎn)季節(jié)，落實生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)要素，把生產(chǎn)任務搶上去，同時要做好高溫季節(jié)生產(chǎn)安排，切實落實質(zhì)量安全管理。董事長、黨委書記吳建軍認為這次現(xiàn)場會得到大家認可，不虛此行，創(chuàng)業(yè)公寓現(xiàn)場會的意義更深一層發(fā)掘，就在于人都要點精神，人生要有所追求、有所奮斗、有所創(chuàng)造。他分析了公司項目管理面上情況，總體處在受控狀態(tài)，重點工程好于一般工程，評比在前的項目既有一貫的，也有后起之秀。公司上下要借這次會議東風，全面地提升項目管理檔次，要創(chuàng)造體現(xiàn)公司亮點、獨特、頂尖水平的東西，優(yōu)化細化項目管理的新措施，預防根治質(zhì)量通病，打造一大批能征善戰(zhàn)的項目管理團隊。

最后，會議主持人劉宣傳副總經(jīng)理把這次會議精神概括為“學習、創(chuàng)新、共贏”六字，通過這重要會議，必將把武漢建工項目管理水平推向新的高度。

?

?

項目經(jīng)理姚海獻介紹情況

?

?

?

?

?

?