?

2013年7月5日晚，武漢電視臺電視問政欄目曝光了武漢市社會福利綜合大樓項目安全文明施工不到位問題。受到通報后，公司領導極為重視，連夜組織各部門負責人及相關責任人召開專題會議，成立了以集團公司安全部部長、業(yè)主現場負責人、項目總監(jiān)、項目經理為組長的整改小組。

整改過程中，公司董事長吳建軍、副總經理劉宣傳親自帶領公司各部門負責人多次赴現場對整改進展狀況予以檢查、指導，并提出進一步完善的意見，督促整改工作按期完成。

整改小組針對武漢市社會福利綜合大樓現場的實際情況，提出了建筑施工常態(tài)化管理持續(xù)改進的長遠目標，制定了在6月7日整改的基礎上對項目每個細節(jié)進行全面達標、限時整改的計劃。具體限時整改如下：對超期服役的安全網于2013年7月14日全部更換完畢；對建筑物的洞口、臨邊安全防護于2013年7月12日全部到位；對施工現場的建筑垃圾于2013年7月12日全部清理外運；對后續(xù)施工的施工用電、文明施工、機具設備制定可行的管理措施，保持常態(tài)化管理。

7月17日下午5點，電視問政欄目及相關領導組成的復查小組對整改情況予以復查，公司董事長吳建軍、項目經理代群超對整改情況作了細致的匯報。復查小組對項目部的整改效果予以認可。

項目部針對本次電視問政曝光的原因進行了認真分析：現場安全管理人員安全文明意識標準不高，對防護架體、臨邊圍護施工標準及搭設要求理解不透徹，未能嚴格按標準規(guī)范實施；安全文明管理粗獷化，精細化管理意識不強；日常安全文明動態(tài)巡查管理不夠，跟不上現場要求。

項目部、項目黨支部將以本次電視問政曝光事件為教訓、為契機，在項目部加強安全文明施工標準規(guī)程規(guī)范的培訓，做到日常管理精細化；勤于巡查，杜絕慵懶散，同時不放松現場的質量、進度管理，從真正意義上全面提升項目管理水平，跟上時代進步的步伐。

?

?

更新后的外架安全網

?

?

外加安全網全部換新

?

?

臨邊防護

?

?

干凈的樓層

?

?

清掃過的連廊通道

?

?

材料分類堆放并豎有標識牌