---廣西公司召開自營項目研討會
　　

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，明確任務(wù)，探討適合廣西公司自營項目管理模式，廣西公司于6月9日在“防城港金川40萬噸銅電解”項目部召開自營項目研討會。會上郭學(xué)騫、張利民、許勇等同志發(fā)言，就自營項目人、財、物管理方法進(jìn)行了交流探討。
　　6月的廣西驕陽似火，廣西公司在承接工程上也火熱朝天，在今年4、5兩個月里先后承接了“廣西防城港金川40萬噸銅電解”項目和“來賓市興賓區(qū)人民醫(yī)院綜合樓一期”項目，合同總造價共計約1.2億元。按照總部要求，廣西公司決定自己吃“螃蟹”，走出自己的發(fā)展路子來，對這兩個項目都做自營管理。
　　廣西公司經(jīng)理余峰同志做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)要以集團(tuán)文件精神為指南，認(rèn)清發(fā)展趨勢，實行兩條腿走路的方針：一方面加大力度承接吸收聯(lián)營項目，創(chuàng)產(chǎn)值，增大規(guī)模和市場份額；另一方面要“開拓思路，創(chuàng)新方式，努力提高經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量”，對條件適合的項目實行自營管理，做好自營項目，把自營項目培養(yǎng)成分公司利潤的主要源泉，培養(yǎng)出一支能夠真正具有“老板”思維的隊伍來。
　　會上還就如何在自營項目開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽做了部署安排。

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