----武漢建工召開項(xiàng)目管理研討會(huì)

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一年一度的武漢建工項(xiàng)目管理研討會(huì)于2011年12月1日～3日，在洪湖悅兮?半島會(huì)議中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、駐外和專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、青年代表和特邀代表共70余人出席會(huì)議，就進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理和基礎(chǔ)管理工作以規(guī)避企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高總承包集成能力等方面的思路、方法和措施進(jìn)行了熱烈的討論和深入的交流，會(huì)議開得內(nèi)容充實(shí)，成果豐富，大家不僅在認(rèn)識(shí)上達(dá)到統(tǒng)一和趨同，而且思考問題有深度，總結(jié)到理性認(rèn)識(shí)的高度。老同志毫無保留的掏出自己歷年來的成功經(jīng)驗(yàn)，年青同志敢于談出自己的見解，還有對(duì)失誤的反思以警示大家。
　　總經(jīng)理應(yīng)志剛就目前應(yīng)對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，需要解決的突出問題提出了要求，一是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高溝通能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提高，要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊；三是從市場(chǎng)進(jìn)入到工程管理，進(jìn)一步提高總包管理水平；四是應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)勞務(wù)、材料的管理方式；五是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)新變化和滿足員工價(jià)值需求，分級(jí)分類管理，創(chuàng)造員工發(fā)展空間；六是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，通過投融資的創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展；七是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，不僅為了公司資質(zhì)核查需要，而且更是為了公司發(fā)展需要。

董事長(zhǎng)、黨委書記吳建軍高度評(píng)價(jià)了本次研討會(huì)，十年磨一劍，這次研討會(huì)是第十次研討會(huì)，無論會(huì)議內(nèi)容和形式都有了質(zhì)的飛躍。他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理研討要進(jìn)一步開拓思路，要運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和科學(xué)思維方法，分析、研究和思考當(dāng)前項(xiàng)目中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和盲點(diǎn)；要從三維的角度進(jìn)行研究，選準(zhǔn)方向，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決干什么問題，即先進(jìn)性，要卡好角度，內(nèi)外結(jié)合，解決有效性，要站好高度，站在行業(yè)第一方陣，解決前瞻性問題；要以“問題”為導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)踐第一，既有正確的判斷，又有解決問題的辦法。
　　吳董事長(zhǎng)提出了年內(nèi)要完成的六件工作：一是全面超額完成今年目標(biāo)任務(wù)；二是細(xì)致做好公司資質(zhì)核查工作；三是各單位要盤點(diǎn)今年工作，做好結(jié)算和總結(jié)；四是做好穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工工資發(fā)放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六是認(rèn)真清理和思考各專業(yè)系統(tǒng)管理中的問題，及時(shí)擬定、修改和完善管理制度。
　　最后，吳董事長(zhǎng)分析明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策因素，提出了明年的發(fā)展思路：繼續(xù)強(qiáng)化建筑和房地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)，圍繞主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做足文章、加大強(qiáng)度、突出效益、提升實(shí)力。進(jìn)一步探索以投融資創(chuàng)新方式帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，利用好外部資源借力發(fā)展，探索競(jìng)爭(zhēng)與合作的新方式，創(chuàng)新資金、勞務(wù)、采購(gòu)等管理，推進(jìn)公司加快發(fā)展。同時(shí)他提出了明年的經(jīng)濟(jì)、科技管理和職工幸福感四大目標(biāo)主要設(shè)想，力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)1 項(xiàng)，科技創(chuàng)新取得新成果；力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為管理高效、制度完善、執(zhí)行有力、覆蓋全面的現(xiàn)代企業(yè)；既關(guān)注關(guān)鍵崗位員工，也關(guān)切全體員工的幸福指數(shù)，特別是各專業(yè)的骨干、帶頭人和干有所成的員工增加幸福指數(shù)，讓大多數(shù)員工在工作中不僅干有所成，而且干有所樂。

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代表發(fā)言

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總經(jīng)理應(yīng)志剛講話

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董事長(zhǎng)吳建軍講話