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?6月10日，路橋公司召開信息化工作專題推進(jìn)會(huì)，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總部人員共15人參加了會(huì)議，會(huì)議緊緊圍繞公司信息化工作要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。
　　自公司3月16日召開信息化工作會(huì)議后，路橋公司立即進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目信息化管理實(shí)施，依據(jù)路橋公司職能部門的職責(zé)分工集中全體人員對(duì)信息化各類模塊完成錄入工作，共錄入千萬元以上工程十八項(xiàng)。這次會(huì)議集中研究討論了資料錄入工作中存在的問題及如何加以改進(jìn)，尋找有效的方法，重點(diǎn)涉及到所錄項(xiàng)目各個(gè)模塊相互銜接達(dá)到整體閉合，新開工項(xiàng)目信息化管理應(yīng)同步進(jìn)行全模塊開動(dòng)，對(duì)分包方也提出了相應(yīng)信息化管理的要求。會(huì)議進(jìn)一步明確了項(xiàng)目信息化管理必須依靠日常扎實(shí)細(xì)致項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目平時(shí)應(yīng)注意積累完整的施工日志、會(huì)議紀(jì)要及內(nèi)外往來函件文件等，近期內(nèi)按工作內(nèi)容分成小團(tuán)隊(duì)來完善完成信息化工作，迎接公司的具體指導(dǎo)檢查。
　　會(huì)議由路橋公司副經(jīng)理朱朝峰主持，他指出信息化工作做好自我完善，主要依靠自己的力量，在公司檢查指導(dǎo)后，對(duì)問題進(jìn)行整改。下一步公司將結(jié)合信息化、貫標(biāo)工作，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工等項(xiàng)要求，對(duì)項(xiàng)目每月每季進(jìn)行一次檢查，重大節(jié)點(diǎn)要到場(chǎng)，遇到專項(xiàng)技術(shù)檢查，要組織項(xiàng)目上年輕的同志參加，通過觀摩學(xué)習(xí)與培訓(xùn)把年輕人鍛煉出來。
　　最后，路橋公司經(jīng)理張自安總結(jié)講話，首先通報(bào)了今年以來指標(biāo)完成情況，到目前為止路橋公司承接合同額3.2億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.437億元，利潤(rùn)指標(biāo)也較往年有大幅度的提高；同時(shí)，也分析了路橋公司在發(fā)展中存在的具體問題。其次要求路橋公司全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自加壓力，克服困難，增強(qiáng)自信心把工作做好，越是在發(fā)展好的形勢(shì)下就越要奮力工作，在有困難的時(shí)候要把廣大員工充分調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮集體的力量克服困難前進(jìn)。第三要把信息化工作、貫標(biāo)工作和日常的各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善制度，力爭(zhēng)全面完成好股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。