----襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)參建各方舉行誓師會(huì)

　　8月6日，襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)工儀式完后，武漢建工接著在工地會(huì)議室組織召開(kāi)了襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)參建各方誓師會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、樁基、土方、混凝土、安裝、周材等公司的負(fù)責(zé)人共60多人出席，股份公司余昌圣副總經(jīng)理主持會(huì)議。

　　各參建單位依次表態(tài)，在工作量大、工期緊、成本壓力大空前的情況下，一定不講條件，迎接挑戰(zhàn)，顧全大局，堅(jiān)決完成自己承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理劉宣傳對(duì)施工概況和要求作了說(shuō)明，要求各參建方不講條件，服從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工的要求，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。股份公司總工程師王愛(ài)勛就工程的質(zhì)量安全等方面作了要求，特別強(qiáng)調(diào)各參建方不僅現(xiàn)場(chǎng)施工人員要全力以赴，而且要調(diào)動(dòng)各自公司職能部門(mén)力量參與。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理應(yīng)志剛對(duì)各參建方進(jìn)行了動(dòng)員和要求。他強(qiáng)調(diào)一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要從改變歷史的高度認(rèn)識(shí)這一工程的重大意義，總包和分包各方是榮唇與共，要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)和服從于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這類(lèi)高端市場(chǎng)特點(diǎn)及要求，不能關(guān)門(mén)講發(fā)展，必須適應(yīng)新市場(chǎng)的新要求，否則不進(jìn)則退，更要借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和模式，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念和方式；二是要堅(jiān)定信心，面對(duì)這樣體量大時(shí)間緊的工程，“信心比黃金更重要”，各參建單位都是有實(shí)力的，要相信自己，萬(wàn)達(dá)所有已建的項(xiàng)目都是這樣要求的，但還沒(méi)有一家施工單位拖了后腿，并且萬(wàn)達(dá)是講信譽(yù)的，資金是有保證的；三是要有舍我其誰(shuí)的勇氣，在困難面前只有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，才能創(chuàng)造條件，改善條件，贏得機(jī)遇；四是要有頑強(qiáng)作風(fēng)，硬作風(fēng)是關(guān)鍵，是根本，領(lǐng)導(dǎo)要親上一線，要說(shuō)到做到，不折不扣，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成這一歷史任務(wù)，我們就會(huì)上到新的發(fā)展臺(tái)階。

　　最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)吳建軍作了總結(jié)講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)要打好這一場(chǎng)硬仗必須做到三條：在思想觀念上要更新、在工作方法要?jiǎng)?chuàng)新，在行動(dòng)上要統(tǒng)一指揮，各單位要發(fā)揚(yáng)我們過(guò)去團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的成功。