集思廣益，創(chuàng)新項目管理新思路；

凝心聚力，共謀企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。

12月13日—12月15日，武漢建工集團召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略暨2017年項目管理研討會，集團領導班子、各部門負責人，集團各分、子公司相關負責人，全體項目經(jīng)理參加會議，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理進行研討，共商發(fā)展大計。

會議現(xiàn)場

大會開篇，由集團總經(jīng)濟師楊蘋作《邁進新時代 開啟新征程》主題報告，對集團基本情況、發(fā)展環(huán)境與集團競爭力進行分析，從全面深化國有企業(yè)改革、加快推進企業(yè)轉型發(fā)展、打造綜合現(xiàn)代化企業(yè)集團、創(chuàng)新管理工作、加強黨的建設五個方面，提出對集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的思考，并對股份公司IPO上市進行分析。集團相關部門介紹了創(chuàng)新薪酬績效管理體制、抓住發(fā)展機遇開拓PPP市場等重點工作思路。富強公司、建投公司、各分公司分別從房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略選擇、裝配式建筑未來形勢、鋼構和幕墻專業(yè)新目標、智能集成緊抓發(fā)展機遇、機電安裝加速市場突破、市政路橋實現(xiàn)資質提升等方面提出了未來計劃。

集團總經(jīng)濟師楊蘋作《邁進新時代 開啟新征程》主題報告

會議期間，30余位項目經(jīng)理代表結合自身在項目管理中的經(jīng)驗及思考充分發(fā)表意見，發(fā)言涵蓋EPC總承包項目管理及模式創(chuàng)新，PPP模式管理與PPP項目設計施工，BIM技術的推廣應用，裝配式建筑設計，創(chuàng)新提升項目管理水平，推動項目區(qū)域化管理，強化聯(lián)營項目管理，“一隊多項”管理模式探索，推行安全常態(tài)化管理、建工安全智能助手應用等多個方面，為集團加快發(fā)展、轉型升級、跨越增長建言獻策。

集團總工程師王愛勛肯定代表們發(fā)言思考角度廣、認識到位、措施多、方法好，大會起到了明晰目標、凝聚人心的作用，并對集團未來發(fā)展提出四點建議：穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢主業(yè)；適應供給側結構性改革；改進企業(yè)發(fā)展體制機制；以強大的作風建設為跨越發(fā)展保駕護航。

集團總工程師王愛勛發(fā)言

集團董事長、黨委書記應志剛總結指出，本次會議解放了思想、凝聚了共識，使未來戰(zhàn)略與措施更加清晰；明確了目標、堅定了信心，團結和鼓舞全員為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃努力奮進；描繪了路線、揭示了方向，為集團轉型發(fā)展、做強做優(yōu)奠定基礎。應志剛同志還對2018年工作提出三點總的要求：全力以赴，全面完成好經(jīng)營目標任務；理清思路，做好各項要點工作；進一步增強體制機制創(chuàng)新能力，發(fā)掘集團內生發(fā)展優(yōu)勢。

集團董事長、黨委書記應志剛作總結講話

    項目研討會至今年已連續(xù)舉辦17屆，有力推動了武漢建工內部項目管理經(jīng)驗交流、成果展示、思路碰撞，促進集團項目管理水平走在行業(yè)前列。本次會議是武漢建工集團深入學習貫徹十九大精神，邁進新時代、開啟新征程、播種新希望、實現(xiàn)新愿景的動員會，更是武漢建工人凝聚共識、堅定信心、匯集力量的誓師會。會議提出了清晰、宏偉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為拓寬發(fā)展視野、提升管理水平提供重要借鑒，切實推動武漢建工積極認識、適應和引領經(jīng)濟新常態(tài)，搶抓戰(zhàn)略機遇期，加快轉型升級步伐，不斷做強做大做優(yōu)，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。