工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，武漢建工（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱武漢建工）認(rèn)真貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，自覺規(guī)范市場(chǎng)行為，從工程質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、進(jìn)度成本等方面全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，履行工程質(zhì)量主體責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量常見問題的治理，有效地提升了集團(tuán)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量水平，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)要求，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

武漢建工高度重視“兩年行動(dòng)”，及時(shí)傳達(dá)和貫徹“兩年行動(dòng)”文件精神，組建集團(tuán)“兩年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定集團(tuán)“兩年行動(dòng)”工作方案，強(qiáng)化落實(shí)，發(fā)布“關(guān)于落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的措施”，并分解到責(zé)任部門。按照“兩年行動(dòng)”要求，武漢建工認(rèn)真開展了規(guī)范市場(chǎng)行為、自查自糾的工作，組織專班前往施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，認(rèn)真查閱有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，沒有發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。同時(shí)依法承接工程，不靠搞圍標(biāo)串標(biāo)商業(yè)賄賂等不正當(dāng)方法去獲取工程，并且嚴(yán)格分包分供管理，所有分包分供都實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。

落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。新開工程，項(xiàng)目經(jīng)理都簽訂工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任書，從源頭上保證工程質(zhì)量。

2015年，武漢市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在武漢建工青山棚戶區(qū)改造二期項(xiàng)目召開，該項(xiàng)目代表湖北省和武漢市接受了國家發(fā)改委保障房工作的檢查。2014年，公司被住房城鄉(xiāng)建設(shè)部表彰為“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓工程質(zhì)量常見問題治理

“兩年行動(dòng)”以來，武漢建工更加重視工程質(zhì)量常見問題防治：一是堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化，將各項(xiàng)目創(chuàng)新革新的新工藝、新材料、新技術(shù)總結(jié)推廣，形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案和方法，如鋼模定型夾具、鋼模樓梯、預(yù)制防雨窗臺(tái)、鋼筋馬凳、精確砌塊、成品地漏等。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓工程質(zhì)量，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)的做法和工程管理目標(biāo)高于合同目標(biāo)的做法。智苑小區(qū)項(xiàng)目堅(jiān)持這一做法，在東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)聘請(qǐng)的廣東深圳工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的季度檢查中（電腦抽樣），兩次都名列開發(fā)區(qū)首位，在85分以上。三是堅(jiān)持施工方案審查制度，年審批達(dá)350多項(xiàng)，實(shí)行季度質(zhì)量考核，采取飛行式檢查方式到工地檢查質(zhì)量安全，通過實(shí)體拍照并對(duì)好的和差的進(jìn)行講評(píng)，考核結(jié)果與項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲掛鉤。四是組織開展工程質(zhì)量常見問題治理的觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)、應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)和管理方法，全面推行樣板間制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，避免質(zhì)量投訴等問題的產(chǎn)生。五是不斷完善質(zhì)量管理體系，認(rèn)真開展內(nèi)部審核，順利完成管理體系的監(jiān)督審核工作。

落實(shí)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)

武漢建工持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全檢查考核、安全培訓(xùn)交底例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度，嚴(yán)格管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)。按比例配足安全生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每月安全員培訓(xùn)，給足安全管理人員責(zé)權(quán)利，安全總監(jiān)作為項(xiàng)目部班子成員擁有一票否決權(quán)，發(fā)放安全員崗位津貼，鼓勵(lì)參加國家注冊(cè)安全工程師考試，目前公司注冊(cè)安全工程師有42名，占到安全管理隊(duì)伍的40%。

武漢建工大力實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，從施工用電到施工電梯和塔吊、從洞口樓邊防護(hù)到腳手架和高大模板支撐搭設(shè)、從防火到工人生活區(qū)設(shè)施、從文明施工到工地宣傳布置都必須按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，采取事前方案和現(xiàn)場(chǎng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、示范工地現(xiàn)場(chǎng)交流等手段落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理。

武漢建工把安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)的紅線，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行；安全措施費(fèi)專款專用，確保投入；實(shí)行以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度為主要內(nèi)容的項(xiàng)目季度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；堅(jiān)持公司、部門、項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)的檢查和治理，以“鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕、鐵的面孔”及時(shí)消除存在的安全隱患。

武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在鳳凰商業(yè)中心項(xiàng)目舉行；武漢建工連續(xù)7年獲湖北省和武漢市安全生產(chǎn)紅旗單位，是首屆湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)。