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落實(shí)主體責(zé)任 狠抓標(biāo)化管理 ——武漢建工全方位掌控工程質(zhì)量安全(載《中國建筑報(bào)》2016年7月12日第8版)
21485次2016-07-13

工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來,武漢建工(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱武漢建工)認(rèn)真貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案,自覺規(guī)范市場(chǎng)行為,從工程質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工、進(jìn)度成本等方面全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,履行工程質(zhì)量主體責(zé)任,狠抓工程質(zhì)量常見問題的治理,有效地提升了集團(tuán)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量水平,促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)要求,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

武漢建工高度重視“兩年行動(dòng)”,及時(shí)傳達(dá)和貫徹“兩年行動(dòng)”文件精神,組建集團(tuán)“兩年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,制定集團(tuán)“兩年行動(dòng)”工作方案,強(qiáng)化落實(shí),發(fā)布“關(guān)于落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的措施”,并分解到責(zé)任部門。按照“兩年行動(dòng)”要求,武漢建工認(rèn)真開展了規(guī)范市場(chǎng)行為、自查自糾的工作,組織專班前往施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí),認(rèn)真查閱有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同,沒有發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。同時(shí)依法承接工程,不靠搞圍標(biāo)串標(biāo)商業(yè)賄賂等不正當(dāng)方法去獲取工程,并且嚴(yán)格分包分供管理,所有分包分供都實(shí)行內(nèi)部招標(biāo),擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。

落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。新開工程,項(xiàng)目經(jīng)理都簽訂工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任書,從源頭上保證工程質(zhì)量。

2015年,武漢市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)暨安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在武漢建工青山棚戶區(qū)改造二期項(xiàng)目召開,該項(xiàng)目代表湖北省和武漢市接受了國家發(fā)改委保障房工作的檢查。2014年,公司被住房城鄉(xiāng)建設(shè)部表彰為“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,狠抓工程質(zhì)量常見問題治理

“兩年行動(dòng)”以來,武漢建工更加重視工程質(zhì)量常見問題防治:一是堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化,將各項(xiàng)目創(chuàng)新革新的新工藝、新材料、新技術(shù)總結(jié)推廣,形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案和方法,如鋼模定型夾具、鋼模樓梯、預(yù)制防雨窗臺(tái)、鋼筋馬凳、精確砌塊、成品地漏等。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓工程質(zhì)量,實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)的做法和工程管理目標(biāo)高于合同目標(biāo)的做法。智苑小區(qū)項(xiàng)目堅(jiān)持這一做法,在東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)聘請(qǐng)的廣東深圳工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的季度檢查中(電腦抽樣),兩次都名列開發(fā)區(qū)首位,在85分以上。三是堅(jiān)持施工方案審查制度,年審批達(dá)350多項(xiàng),實(shí)行季度質(zhì)量考核,采取飛行式檢查方式到工地檢查質(zhì)量安全,通過實(shí)體拍照并對(duì)好的和差的進(jìn)行講評(píng),考核結(jié)果與項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲掛鉤。四是組織開展工程質(zhì)量常見問題治理的觀摩活動(dòng),加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)、應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)和管理方法,全面推行樣板間制度,切實(shí)貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,避免質(zhì)量投訴等問題的產(chǎn)生。五是不斷完善質(zhì)量管理體系,認(rèn)真開展內(nèi)部審核,順利完成管理體系的監(jiān)督審核工作。

落實(shí)責(zé)任體系,確保安全生產(chǎn)

武漢建工持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全檢查考核、安全培訓(xùn)交底例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度,嚴(yán)格管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)。按比例配足安全生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每月安全員培訓(xùn),給足安全管理人員責(zé)權(quán)利,安全總監(jiān)作為項(xiàng)目部班子成員擁有一票否決權(quán),發(fā)放安全員崗位津貼,鼓勵(lì)參加國家注冊(cè)安全工程師考試,目前公司注冊(cè)安全工程師有42名,占到安全管理隊(duì)伍的40%。

武漢建工大力實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),從施工用電到施工電梯和塔吊、從洞口樓邊防護(hù)到腳手架和高大模板支撐搭設(shè)、從防火到工人生活區(qū)設(shè)施、從文明施工到工地宣傳布置都必須按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,采取事前方案和現(xiàn)場(chǎng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、示范工地現(xiàn)場(chǎng)交流等手段落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理。

武漢建工把安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)的紅線,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行;安全措施費(fèi)專款專用,確保投入;實(shí)行以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度為主要內(nèi)容的項(xiàng)目季度考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;堅(jiān)持公司、部門、項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)的檢查和治理,以“鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕、鐵的面孔”及時(shí)消除存在的安全隱患。


武漢開發(fā)區(qū)(漢南區(qū))安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在鳳凰商業(yè)中心項(xiàng)目舉行;武漢建工連續(xù)7年獲湖北省和武漢市安全生產(chǎn)紅旗單位,是首屆湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)。

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