當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)增長也面臨著下行的壓力，建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)需進(jìn)一步加快推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化體制和機(jī)制的改革，加快做大做強(qiáng)的步伐。

　　辨清形勢? 迎接挑戰(zhàn)

　　2011年我國經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”模式已發(fā)生趨勢性變化，主要動力已經(jīng)從投資和出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需，今后這一趨勢還將強(qiáng)化。去年，我國GDP9.2%的增幅里，投資拉動了5個百分點(diǎn)，消費(fèi)拉動了4.7個百分點(diǎn)，外需是負(fù)0.5個百分點(diǎn)。也就是說，投資對GDP增長的貢獻(xiàn)率是54.2%，比2010年下降0.6個百分點(diǎn)；消費(fèi)對GDP增長的貢獻(xiàn)率是51.6%，比2010年上升14.3個百分點(diǎn)，而凈出口是-5.8%，比2010年下降13.7個百分點(diǎn)。同時，去年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破了十萬億元，達(dá)到11.77萬億元，比上年增長22.6%。這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向主要依靠內(nèi)需，而內(nèi)需主要是投資和消費(fèi)，投資的基本建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)、消費(fèi)的住房建設(shè)都與建筑業(yè)緊密聯(lián)系，建筑業(yè)的增長同GDP的增長保持高度的相關(guān)性。值得關(guān)注的是，擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力在于城鎮(zhèn)化，2011年，我國城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎爻^50%，但我國城鎮(zhèn)化不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80%的城市化率，而且也低于世界60%城市化率平均水平，我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，這將為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間。
　　然而，建筑業(yè)目前仍然是沿著低效率、高能耗、粗放式的方向發(fā)展，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，真正轉(zhuǎn)移到依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的良性軌道上來還任重道遠(yuǎn)。對于建筑企業(yè)來說，當(dāng)前面臨的形勢不僅有著較大的發(fā)展空間和機(jī)遇，而且也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
　　三大挑戰(zhàn)：一是企業(yè)規(guī)模需要持續(xù)增長，二是經(jīng)濟(jì)效益需要穩(wěn)步增長，三是職工收入需要不斷增長。發(fā)展的臺階越高，則發(fā)展的難度增加，發(fā)展的壓力就更大。
　　五大考驗(yàn)：一是持續(xù)健康發(fā)展的新考驗(yàn)，既要實(shí)現(xiàn)不斷再上新臺階的目標(biāo)，又要防范各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控式發(fā)展；二是市場拓展的新考驗(yàn)，要上規(guī)模，就要拓展市場，市場是源頭，唯有源頭活，全盤才能活；三是管理全覆蓋的新考驗(yàn)，規(guī)模做大，管理從范圍到層次都要增加，從方式到作風(fēng)都要轉(zhuǎn)變；四是全員素質(zhì)的新考驗(yàn)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對人才質(zhì)量和數(shù)量上都提出了新要求，否則就會被市場淘汰；五是資金保障的考驗(yàn)，從融資渠道和方式到資金管理理念和方式都必須進(jìn)一步創(chuàng)新，才能保障市場開拓、工程施工的需要。
　　迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。要在企業(yè)干部和員工中進(jìn)一步增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)意識，主動作為、善于作為的有為意識。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理上的新突破，堅(jiān)持規(guī)模與效益的并重，一手抓市場，一手抓管理，在發(fā)展中謀轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)變方式? 創(chuàng)新管理

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，走新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路，是科學(xué)發(fā)展觀對工程建設(shè)、項(xiàng)目管理提出的新要求、新課題。近年來，武漢建工在加快發(fā)展的同時，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持圍繞主業(yè)，探索發(fā)展的新路子，初步形成武漢建工發(fā)展新的模式。
　　一是圍繞建筑主業(yè)大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造路橋、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝和智能集成四大專業(yè)公司。路橋公司承建一大批武漢重點(diǎn)市政工程，在高架橋梁施工領(lǐng)域和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)真正擁有自主品牌。鋼結(jié)構(gòu)公司在武漢行政服務(wù)中心鋼結(jié)構(gòu)施工中，其大跨度、大噸位、大體積的鋼結(jié)構(gòu)連廊的整體提升，創(chuàng)中南地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工首例，堪稱“華中第一提”，辛亥革命博物館的鋼結(jié)構(gòu)獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。
　　二是在業(yè)態(tài)發(fā)展方式上調(diào)整，充分發(fā)揮現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)資源，積極謹(jǐn)慎推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步前行，所開發(fā)的芳卉五期、萬象新城兩個項(xiàng)目成功銷售，并且積極籌措資金參與市場競爭，成功競摘了兩塊開發(fā)用地計(jì)69畝，為公司下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　三是在主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整，探索以投融資方式帶動主營業(yè)務(wù)發(fā)展的路子。武漢建工在BT項(xiàng)目的投資開發(fā)上邁出了第一步，承接了襄陽還建房項(xiàng)目，合同額2億元，沌口小軍山市政開發(fā)項(xiàng)目，合同額20億元，還有三個城區(qū)停車場項(xiàng)目，合同額3億元。
　　四是在外地市場拓展上調(diào)整布局，有進(jìn)有退，扶強(qiáng)撤弱，有針對性地拓展外地市場。重組設(shè)立了具有較強(qiáng)發(fā)展趨勢和規(guī)模的區(qū)域公司-華東公司，并且憑借企業(yè)品牌效應(yīng)和實(shí)力，在建筑實(shí)力強(qiáng)大的華東區(qū)域取得良好業(yè)績，廣西、海南兩個區(qū)域公司發(fā)展勢頭正旺，同時整體吸收組建了西安公司，也取得良好開局。通過這一系列措施，使得武漢建工在施工領(lǐng)域和地域穩(wěn)步拓展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸完善，各經(jīng)營單位均衡全面發(fā)展，走出了投融資帶動項(xiàng)目的新路子，推動了武漢建工整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，展現(xiàn)出武漢建工轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的顯著成果。
　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式使武漢建工生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了新跨越：經(jīng)營規(guī)模連續(xù)突破，新簽合同額2010年同比增長30.43%，2011年同比增長58.9%；一大批重點(diǎn)工程施工規(guī)模和速度再創(chuàng)新紀(jì)錄，70萬方工程造價10億元的襄樊萬達(dá)項(xiàng)目僅用15個月完成，辛亥革命博物館如期竣工，武漢二環(huán)線和三環(huán)線高架橋施工創(chuàng)多項(xiàng)第一；公司綜合實(shí)力躍上新臺階，營業(yè)收入2010年同比增長34.58%，2011年同比增長37.95%，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)700萬元，公司列湖北省百強(qiáng)企業(yè)第56位，武漢百強(qiáng)企業(yè)第35位；2011年一舉奪得魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎、國家市政工程金獎四項(xiàng)國家建設(shè)工程大獎，公司特級資質(zhì)一次性通過審核就位。
　　武漢建工（集團(tuán)）有限公司2011年榮獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、“十一五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、湖北省優(yōu)秀企業(yè)、首屆武漢市十佳和諧企業(yè)、武漢市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號、連續(xù)三年獲湖北省和武漢市安全生產(chǎn)紅旗單位、歷年守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)。

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