——2016年度武漢建工集團第十六屆項目管理研討會成功舉辦

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2016年12月21日—22日，武漢建工集團2016年度項目管理研討會在總部大樓三樓會議室召開，這是公司連續(xù)召開的第十六屆項目管理研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、三副總師、公司部門負責(zé)人、各專業(yè)分公司，駐外分公司負責(zé)人、富強公司，長隆公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目管理骨干代表及青年員工代表共計150余人參加了此次會議。會議圍繞提高項目競爭力的主題進行了交流，扎實開了兩個整天，緊湊而熱烈，扎實而有效，既系統(tǒng)把控，又注重細節(jié)，既肯定成績，也直面問題，既面向未來，又結(jié)合實際。會前的調(diào)研策劃和參會發(fā)言同志作的充分準(zhǔn)備及精美PPT，為會議成功召開奠定基礎(chǔ)。

會議由集團公司副總經(jīng)理張自安同志主持。會議以如何提高項目競爭力為主題，分五大版塊，即如何貫徹實施集團十三五規(guī)劃談思路及辦法、新技術(shù)應(yīng)用提高項目競爭力、創(chuàng)新項目管理提高項目綜合競爭力、加強成本管理提高項目競爭力、如何加快人才培養(yǎng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，各版塊分別由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，圍繞版塊主題進行交流發(fā)言。在各版塊研討中，同志們緊扣主題，結(jié)合各自工作中的實際案例，暢所欲言展開發(fā)言和討論，分享了各自的工作經(jīng)驗和體會，借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗和成果，提出了許多有益的建議和設(shè)想，版塊主持人更是精心點評和歸納總結(jié)，使大家感受到一次次頭腦風(fēng)暴，真是滿懷希望而來，收獲滿滿而歸。

總經(jīng)理應(yīng)志剛肯定了本次研討會開得成功，會議準(zhǔn)備充分，主題突出，有的放矢，切中要害，體現(xiàn)出深入思考和發(fā)展緊迫感的主人翁精神。要求及時整理好總結(jié)會議材料，供廣大員工進一步學(xué)習(xí)交流。他總結(jié)了集團2016年的工作，一方面肯定了集團所取得的突出成績：集團年度主要經(jīng)濟指標(biāo)有望全面完成；機場交通中心等5個機場三期工程、CBD淮海路地下通道、黃浦路泵站等重點工程建設(shè)如期完成和推進；機場交通中心、武漢建工科技中心、恒融等一大批項目管理體現(xiàn)出集團的水平和風(fēng)貌；技術(shù)質(zhì)量管理取得新成就，一年摘得魯班獎和國優(yōu)獎兩項國家級大獎，博鏊論壇二期更是開集團在外省創(chuàng)魯班獎首例；地產(chǎn)開發(fā)取得營銷和儲備雙豐收；產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資取得良好成果，車都環(huán)保產(chǎn)品走出了堅實的第一步；集團資本能力和融資能力進一步增強。另一方面指出了突出的問題，如應(yīng)收賬款增幅大、待結(jié)算工程量增多、全年安全生產(chǎn)出有事故、項目管理水平發(fā)展不平衡、駐外公司的質(zhì)量、安全、合同和資金的管理問題突出，這些問題加大了公司運營成本和風(fēng)險，影響公司信譽。同時他闡述了關(guān)于集團2017年的重點工作，他強調(diào)2017年是國家供給側(cè)改革的深化年，也是實現(xiàn)集團十三五規(guī)劃的關(guān)鍵年，建筑業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，主要表現(xiàn)在行業(yè)管理要求越來越嚴(yán)，違規(guī)處罰力度加大，行業(yè)技術(shù)和項目建設(shè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間競爭更加激烈。形勢緊迫，時不我待，我們必須以加快發(fā)展為第一要務(wù)，擴大規(guī)模、增強實力。因此，一要進一步改進人力資源管理。強化績效管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎懲到位，改變考核不嚴(yán)，獎勵平均的現(xiàn)狀。二要進一步加強體制和機制的創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，針對突出問題進一步強化責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強化競爭機制，加大獎懲力度，推動突出難題的解決。三要切實加強駐外公司的管理，按照公司對駐外公司管理的新辦法認真落實，公司部門要切實履責(zé)，項目經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理要抓到位，對存在的問題分別組織專班負責(zé)解決，有效控制住風(fēng)險。四要進一步加強項目管理，以抓優(yōu)和推優(yōu)為手段，使項目管理水平再上臺階；地鐵項目要認真抓好，創(chuàng)出集團品牌和信譽；抓緊落后項目的管理，避免風(fēng)險產(chǎn)生，并從源頭抓起；加大激勵，鼓勵干得好項目部，追究不履責(zé)的項目部的責(zé)任。五要發(fā)揮資本杠桿的作用，積極做好進入PPP項目準(zhǔn)備工作，尋找適合項目進入PPP項目市場。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，他肯定了一年一度的項目研討會堅持問題導(dǎo)向，圍繞提高項目競爭力主題，敞開思想，全面研討，達到了總結(jié)和分享“看家本領(lǐng)”的目的。他著重講了三點：第一，研討會體現(xiàn)出“站位高”、“悟得透”、“立意深”的特點。研討緊扣了集團十三五發(fā)展規(guī)劃，提出了項目管理要站到國內(nèi)一流行列，把握了集團保持在全國行業(yè)第一方陣的方針；從專業(yè)角度來講，都有各自的真知灼見，體會真切；交流中以小見大，剖析問題深刻，認識到企業(yè)文化軟實力的重要性。第二，如何做好新形勢下的項目管理。他闡述了新形勢表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟的新常態(tài)；二是政治新生態(tài)，從嚴(yán)治黨、端正風(fēng)氣取得根本轉(zhuǎn)變；三是發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)，綠色發(fā)展給建筑行業(yè)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；四是行業(yè)新態(tài)勢，主要表現(xiàn)在：行業(yè)管理越來越嚴(yán)格、行業(yè)發(fā)展增幅放緩、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是行業(yè)的主戰(zhàn)場、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化扎實推進、項目投資管理改革成效明顯、工程建設(shè)低成本高要求的壓力越來越大。面對新形勢必須乘勢而上，順勢而為。要進一步筑牢中國特色社會主義理想信念的思想基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟的大潮中不迷失方向；要充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，堅持從嚴(yán)治黨管黨，讓黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘；項目經(jīng)理要不斷提升專業(yè)技能，做到駕馭自如、掌控有力。第三，進一步增強危機意思，面對各種挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)體制機制。危機表現(xiàn)在：一是生存危機，建筑行業(yè)是充分競爭行業(yè)，特級資質(zhì)企業(yè)增多，我們不加快發(fā)展，做強做大，必然面臨生存危機。二是小康危機，小富即安，在目前收入水平下容易產(chǎn)生不思進取，必須克服自滿情緒。面對危機，必須在企業(yè)體制機制上變革，才能不斷保持企業(yè)發(fā)展活力。堅持改革首先要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，保證黨和國家的方針政策、重大部署在集團的貫徹執(zhí)行。同時以混合所有制作為突破口，推進企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，武漢建工這次作為全省員工持股改革試點單位，是推進集團改革的良好機遇。在企業(yè)機制轉(zhuǎn)變上要著力激勵機制的重構(gòu)，強化制度的執(zhí)行力人，強化獎懲力度。要進一步加強總承包工程管理機制變革，強化主體性和專業(yè)性。

最后，副總經(jīng)理張自安作了會議總結(jié)，指出2016年度項目管理研討會圓滿完成各項議程，達到了預(yù)期目標(biāo)，是一次解放思想、拓展思路、創(chuàng)新發(fā)展的大會。要求各單位回去后認真組織傳達學(xué)習(xí)研討會的內(nèi)容，學(xué)習(xí)和借鑒好的做法和措施，把廣大員工的思想統(tǒng)一到這次會議的精神上來，為明年工作奠定思想基礎(chǔ)。