? ? ? ? ? ? ?—恒融項(xiàng)目部召開地下室66天會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)

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? ? 為進(jìn)一步保證恒融商務(wù)中心二期項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)按期封頂，8月2日下午，在恒融中心二期項(xiàng)目部召開了一次“大干六十六天”的動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛，股份公司副總經(jīng)理劉宣傳，恒融項(xiàng)目部，公司機(jī)電安裝、智能集成、鋼結(jié)構(gòu)等分公司，公司工程管理部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、辦公室等部門，樁基、巖土、土建、周材等分包單位出席會(huì)議。

? ? 會(huì)議由公司劉宣傳主持，他強(qiáng)調(diào)這次動(dòng)員會(huì)實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的一次重要會(huì)議，會(huì)議目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，在前期施工的基礎(chǔ)上打好地下室施工的第一場(chǎng)硬仗。會(huì)議首先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人史凡毅、項(xiàng)目經(jīng)理張重喜就項(xiàng)目情況做了分析與匯報(bào)，著重匯報(bào)了工程概況、工程質(zhì)量安全綠色施工等各項(xiàng)目標(biāo)、地下室現(xiàn)階段施工情況以及存在的問(wèn)題和處理措施。接著各專業(yè)分包單位進(jìn)行了表態(tài)，公司部門對(duì)工程提出了要求和建議。

集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛作總結(jié)講話。他對(duì)項(xiàng)目部前期工作給予充分肯定，對(duì)下階段的工作提出了要求：

1、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。恒融項(xiàng)目是武漢地產(chǎn)集團(tuán)在中央商務(wù)區(qū)建設(shè)的集辦公、商業(yè)為一體的現(xiàn)代化服務(wù)型辦公大樓，也是集團(tuán)進(jìn)入中央商務(wù)區(qū)的重要項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)形象和信譽(yù)。各參戰(zhàn)單位必須團(tuán)結(jié)一心，榮辱與共，確保工程的質(zhì)量、安全、綠色施工和進(jìn)度四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)的工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的根本保證；二是落實(shí)責(zé)任，依靠管理體系使項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)，項(xiàng)目部和各專業(yè)分包單位落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，主動(dòng)積極地解決問(wèn)題；三是要抓程序，通過(guò)日碰頭會(huì)、周例會(huì)等形式，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)和下步安排推進(jìn)落實(shí)到位。

3、確保質(zhì)量、安全和綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是抓進(jìn)度不能以犧牲質(zhì)量和安全；二是嚴(yán)格程序，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)和安全交底，通過(guò)方案交底統(tǒng)一思想、集思廣益；三是嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決制止；四是綠色施工要強(qiáng)化意識(shí)，完善方案，說(shuō)到做到，實(shí)實(shí)在在地做。

4、落實(shí)工期安排。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，各單位要及時(shí)調(diào)配充足勞動(dòng)力，抓好各自關(guān)鍵任務(wù)，總包要抓好協(xié)調(diào)，周材要保證投入，樁機(jī)單位要做好驗(yàn)收，巖土單位要抓好拆撐，鋼構(gòu)要抓好鋼構(gòu)施工，集團(tuán)也保證資金需求，通過(guò)各方共同努力，確保項(xiàng)目施工的如期推進(jìn)。

此次動(dòng)員會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了全面策劃，對(duì)“66天沖出地平線”的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了思想動(dòng)員和全面部署，為打好地下室施工硬仗奠定思想、組織基礎(chǔ)。